1.防止市场细分的静止僵化旅游社在市场导入前期， 旅游社业务定位:按国家或地区旅行市场的不一样分成国内游、国内出境游和国外入境游。

依据旅游社的客源状况,依据市场要求划分成旅行线路,将旅游社的服务范围细分成:国内出境旅行线路;国内出境旅行线路。

按旅行产品的类型可分成:

1、入境出境旅行线;

2、国内出境旅行线路

3、境出门境旅行线路

4、国内出境旅行线路

5、国际旅行线路;

依据旅行目标地、旅行人数进行分类,能够为旅游者提供不一样的交通出行方法,满足旅游者不一样的交通出行要求,并使旅游者可以更方便地接纳和管理和享受服务。游客的购买力应做到最大化。

按旅行消费习惯,游客应当把消费场合设置得宽松某些,这样客人才能获得更多的满足和欢快体验,并且旅行产品价格相对较低且具备一定层次性。

在我国旅行业中旅行市场细则中也存有着很多难题。最先是市场差异难题,我国旅行领域从上世纪90年代以来就始终有比较大的改变。因为旅行业受限于传统的旅游社组织形式,旅行企业在长时间的发展趋势过程中持续追求经济效益和社会回馈,因此旅行企业需要积极主动响应***号召,勤劳努力争取更多人来发展趋势旅行事业。

而从2001年开始,我国对我国旅行产业进行了大规模调整,旅行市场渐渐产生规模效应,在旅行产品结构调整时还需要留意以下几个层面的事项。

一、市场细则

旅行经营者要正确知道旅行景区内的资源特点以及特性,与此同时要做好充分的市场调研工作及其调查解析,以便制定适合的旅行营销计划和具体的旅行策略。

二、旅行产品计划和旅行线路设计

依据旅行线路的特性,制定旅行专线的行程和旅行活动内容,并在各主要区域内合理安排相应的专项咨询,如:旅行景区附近的餐饮住宿等旅行服务设施以及他相关配套项目(包含交通工具),旅行景点的门票等;与此同时还要用心检查各种各样设备是不是完好无损,与此同时要确保安全。

三、旅行产品开发和管理

依据旅行线路的类型,完善旅行接待体系,建设旅行接待服务中心,开展旅行商品和旅行商品的设计、加工、制造、销售等工作,提升旅行服务的档次和质量,提高旅行企业的综合竞争力,推动旅行发展趋势的迅速推进。

四、旅行市场竞争

经过旅行产品的搭配和品牌价值评估,挑选适宜旅行产品的市场份额和后劲高的产品做为最后的挑选。